2008年7月11日至12日，微创医疗器械（上海）有限公司战略规划研讨会召开，公司董事长常兆华博士、公司执委会成员、各位副总裁和来自公司总部、各地分公司及办事处的30多位中高层管理人员聚首苏州东山，对公司未来十年的发展之路进行了研讨。
研讨会上，战略规划小组呈现了对公司产品战略、组织结构、研发战略、成熟及新兴业务策略等领域的调研结果。与会人员深入思考、积极发言，展开了广泛的交流和讨论，提出了诸多中肯的意见和建议，尤其在新产品战略、人才战略、国际化战略、投融资及购并战略方面，希望进一步深入研究，以科学制定微创®公司未来十年的发展战略。
董事长常兆华博士在总结会上发言，他肯定了此次战略研讨会召开的意义，在对公司未来的发展战略进行盘点后，他指出，微创®公司经过十年的发展，取得了显著的成绩，但逆水行舟，不进则退，发展的关键在后十年，微创®要用开拓的思路，确定可行的目标，要根据目标确立好科学的组织架构，人才问题是微创®发展的关键，必须加强队伍培养和梯队建设，微创®要坚定不移走国际化的道路，把握好中国经济发展的节奏和机遇，控制好风险，探索真正适合微创®的发展模式，努力将微创®打造成世界级的医疗器械集团。
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