2006年是微创®供应链实现调整、转型和可持续发展的一年，经过全体员工的共同努力，微创®供应链不仅圆满地完成了2006年的各项任务，并且蓄势待发，以期在2007年度以更为强劲而生机勃勃的姿态助推公司的发展。
为了感谢全体员工在2006年度的勤奋与才智，激励广大员工努力践行供应链2007年的发展规划，2007年2月1日供应链面向团队全体员工召开了“供应链-2006年会”。
会议由总结、表彰和规划三部分组成。
会议在供应链发展部总监阙亦云幽默的开场白中展开。
供应链生产总监李虎首先做了2006年度的总结报告，对过去一年的工作业绩和不足进行了综述。供应链在过去一年中在质量提升、现场改善、6s管理、流程梳理、员工队伍整合方面均有突出表现，但在生产车间形象建设、生产周期管理、安全生产、工艺技术革新等方面依然存在不足，有较大的提升空间
大会在轻松、欢快的气氛下共颁发了九大奖项：生产能手、辛勤耕耘、最佳改善、爱岗敬业、管理之星、杰出智慧、突出贡献、优秀班组、杰出团队。当孙建燕副总裁将“突出贡献奖”的奖杯颁发给邵云华经理时，全场掌声雷动，将颁奖的气氛推向了高潮。
颁奖结束后，获奖员工代表吴煜发表了题为“以做大事的心态做小事”的获奖感言，引发了全场员工的思索。
在会上孙总还将“夯实基础、助力发展——供应链2007年度规划”向全体员工进行了呈现，规划分行业竞争格局、战略意图解读、供应链业务分析、2007指标体系和2007策略与资源五部分展开，大家在被鼓舞的同时也感受到了未来发展的挑战与压力。最后，在孙总的带领下，会议在整齐而响亮、传递支持与鼓励的击掌声中圆满结束。
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